12月13日，公司党委委员、副总经理李洪斌带领公司经管检查组到彬县办事处对第八项目部2021年年度经营管理工作进行检查。 此次经营管理检查旨在查看项目部年底完成各项指标、制度的落实情况，进一步规范项目部经营管理工作，降低经营风险，堵塞管理漏洞，提升项目盈利能力。着重对项目经营管理、合同结算管理、分包管理、物资管理、有关制度文件执行及风险防控情况进行摸底。会上，第八项目部经理惠晓帆从项目部全年经营指标完成情况、工程结算指标、工程款清欠指标完成情况等方面向检查组作了详细汇报。汇报结束后，检查组依据公司各项文件规定，对项目部一年来经营管理工作进行详实检查。检查过程中，检查组逐项梳理各组经营数据，寻根溯源，落实项目部各项经营工作的指标实际完成情况。 李洪斌对项目部近一年来经营管理工作取得的成绩予以肯定，在充分了解经营管理情况后，给予肯定的同时，指出了已完未结工程偏多，矿方对账单据不完善等不足问题。并对下一步经管工作提出了新的要求：一是要提高经营管理水平，加强合同管理。细化经营管理指标，严格控制目标成本，进行单位工程成本分析，进行效益工资总额控制，紧盯已完未结项目，加强清欠及资金回收；二是持续推进成本管控，增强精细化管理、高质量发展理念，对每个单位工程都要做到定工期、定指标，实现目标和任务双统一，从而节约成本，提高效益，要紧紧抓住成本管控不放松；三是要在执行公司全年经营指标方面不打折扣，加大清欠力度，合理布局、力争完成今年公司的指标任务，做到科学规划，严格执行，将公司外部工程款颗粒归仓。 项目部经理惠晓帆表示，项目部将会严格做好竣工结算、资料移交、甲方对账等工作，科学调配工作重心，合理安排人员，将已完工程形成债权债务，全力推进工程款回收工作，增强清欠力度，做好圆满完成公司全年经营管理目标的最后冲刺。 
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