日前，公司党委委员、副总经理李洪斌带领公司经管检查小组到第十三项目部施工的巴拉素煤矿工地进行年度经管检查。 经了解，经管检查组此次开展项目部年度经营管理检查旨在对项目部2021年度的经营状况进行摸底，进一步规范项目部经营管理工作，减少经营风险，堵塞管理漏洞，提升项目盈利能力；着重对项目经营管理、合同结算管理、分包管理、物资管理、及风险防控情况进行摸底。 会上，项目部经理张新对项目部在建工程情况、已完未结算情况、财务回款情况以及产值完成及风险防控情况进行总体汇报，随后，经营管理部、财务部等部门分别对项目部基础资料进行逐项查验，认真梳理分析，并指出了不足和下一步努力的方向。 根据检查组对基础资料检查及汇报，李洪斌对项目部近一年来经营管理工作取得的成绩予以肯定，并对下一步经管工作提出了新的要求：一是年底对项目部施工的工程进行梳理，统筹好公司各项指标“大盘”，细化经营管理指标，落实目标成本，加强已完未结工程的结算工作力度；二是深化“成本管控年”系列活动，推进项目精细化管理，向管理要效益，定工期、定指标，实现目标和任务双统一，从而节约成本，提高效益，要紧紧抓住管理的“牛鼻子”不放松；三是要在执行公司规章制度方面不打折扣，加强合同管理，强化风险防控意识，加强清欠防欠工作；规范劳务用工、加强工程款回收力度，强化项目管理；四是进一步提升项目部经营管理能力，进行不定期经营分析，建立各类风险识别、评估、预警和应对措施并在执行上级文件内化于心，外化于行，从而提高项目部管理水平。 最后，项目部经理表示，下一步将深化经营管理工作，持续深入开展“成本管控年”活动，确保安全、狠抓质量、向管理要效益，加强清欠防欠，紧盯已完未结项目，加强尾款回收，着力提升防风险应对能力，从而提升项目经营管理能力，努力向实现公司全年经营指标迈进。 
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